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¿Cómo hace que su programa de monitoreo de condiciones sea más valioso?

Jason Tranter
Jason Tranter | Fundador y Director Ejecutivo, Mobius Institute

Si está involucrado con la supervisión de condiciones, probablemente cree que agrega valor a la organización; sus advertencias de falla inminente permiten a la empresa evitar el tiempo de inactividad, reducir los costos y mucho más. Pero, ¿cree la gerencia que está proporcionando un servicio valioso? Si no lo hacen, tienes que hacer algo al respecto.

Abordemos este problema desde dos lados; vamos a asegurarnos de que está entregando valor, y luego nos aseguraremos de que la administración reconozca su valor. Creo que puede describir la mayoría de los programas de monitoreo de condición de una de tres maneras; los llamaremos tres “niveles”.

Programas de nivel uno

En un programa de nivel uno, el énfasis está en detectar errores.Se podría argumentar que la organización está implementando mantenimiento reactivo avanzado; están reaccionando a su advertencia de fallo inminente en lugar de la advertencia de un operador, o la falla catastrófica del equipo.

No hay duda de que sus advertencias son valiosas.Está evitando daños secundarios, evitando el tiempo de inactividad, y si sus advertencias llegan lo suficientemente temprano, puede reducir el inventario de piezas de repuesto y proporcionar tiempo para una planificación y programación adecuadas del trabajo.Entonces, ¿qué debería hacer?

Programas de nivel dos

En lugar de simplemente detectar los errores, en un programa de nivel dos hay un mayor énfasis en evitar las causas raíz del error; pero sólo dentro de la esfera de influencia de monitoreo de condición. La alineación de precisión, el equilibrio y la lubricación reducirán el número de fallas.Detectar y corregir la resonancia, la holgura y el pie blando reducirán las fallas.Y ayudar a desarrollar y ejecutar un programa de control de calidad sobre el trabajo realizado por la organización y en los equipos nuevos y revisados entrantes también reducirá las fallas. Ahora está agregando más valor.Al evitar las fallas, está reduciendo el riesgo, y está reduciendo los costos asociados con la reparación/sustitución del equipo que desarrolló la falla.¿Puedes hacer más?

Programas de nivel tres

Un programa de nivel tres es un programa estratégico y estructurado diseñado para ofrecer el mayor valor a la organización.Se esfuerza por ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.Un programa de nivel tres entiende el valor de la mejora de la confiabilidad y proporciona información clara y procesable sobre la salud del equipo y las medidas correctivas que se deben tomar. Un programa de nivel tres lleva la supervisión de condiciones al ámbito del mantenimiento basado en condiciones.Ahora el departamento de mantenimiento no toca el equipo a menos que el departamento de monitoreo de condiciones diga que es necesario (para equipos identificados como que tienen fallas “aleatorias” o fallas detectables relacionadas con la edad).Además, los analistas de monitoreo de condición buscan las causas principales de falla (desequilibrio, contaminación, etc.) y el departamento de mantenimiento las corrige; en el momento adecuado.

Y eso marca una de las diferencias entre un programa de “detección de fallos” menos estructurado y una “estrategia de activos” estructurada basada en el valor para el negocio.Como parte de este enfoque es necesario entender las prioridades de la organización: reducción del tiempo de inactividad, mejora de la calidad, reducción de costos, extensión de la edad, etc.Y se necesita una comprensión del riesgo y la criticidad; priorizar y examinar todas las actividades.

Podemos representar el riesgo frente a la situación de costos según la Figura 1.No realizamos pruebas de supervisión de condiciones ni tareas de mantenimiento proactivas a menos que pueda justificarse.

Para convertirse en un programa de nivel tres es necesario realizar las siguientes actividades:

  • Determinar lo que es importante para la organización
  • Evaluar dónde hay oportunidades de mejora y obtener la gestión en el lado
  • Establecer un ranking de criticidad de activos para ayudar a priorizar y justificar todas las actividades e inversiones
  • Asegúrese de que todos estén a bordo con las iniciativas de monitoreo de condiciones y mejora de la confiabilidad

Como siempre, hay mucho más que se puede decir sobre este tema, pero para eso están los artículos, videos y otras oportunidades de capacitación más largos.

SOBRE EL AUTOR

Jason Tranter
Jason Tranter Fundador y Director Ejecutivo, Mobius Institute

Jason Tranter es el fundador y CEO del Instituto Mobius. Jason es el autor de la mayoría de los cursos de capacitación del Instituto Mobius y productos de e-learning que cubren la mejora de la confiabilidad, el monitoreo de condiciones y los temas de mantenimiento de precisión. Más de 35.000 personas (a partir de 2020) han recibido formación formal en estos cursos, y muchos miles más han sido educadas a través de los cursos de aprendizaje. Además, miles de personas han leído artículos, han asistido a presentaciones de conferencias y han visto videos y seminarios web en muchos sitios, incluidos cbmconnect.com, reliabilityconnect.com y YouTube (más de 1,3 millones de visitas).

Jason Tranter ha trabajado con personas en una variedad de industrias para ayudar a mejorar la confiabilidad e implementar programas exitosos de monitoreo de condición. Como autor principal de los cursos de formación de Asset Reliability Practitioner [ARP], la metodología Asset Reliability Transformation [ART] y el curso de formación de análisis de vibraciones (Categoría I-IV después de 18436-2) le encanta ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Jason es también delegado australiano en ISO TC 108/SC5 “Monitoreo de condiciones y diagnóstico de sistemas de máquinas”.

Mobius Institute cuenta con centros de formación en más de 60 países, y también proporciona certificación a través de la Junta de Certificación del Instituto Mobius. Los programas de certificación están acreditados según ISO/IEC 17024. Mobius tiene oficinas directas en Australia, Estados Unidos, Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio con más de 35 empleados.