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Herramientas Lean que pueden soportar la implementación de la ISO 55000

Pilar Valderrama | Asset Management & Technology Manager Latam CMRP, CMP (Change Management Practitioner) MS, Stork a Fluor Company
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CBM CONNECT en español presenta: Herramientas Lean que pueden soportar la implementación de la ISO 55000

La ISO 55000 no nos limita, nos muestra el ideal, nos aporta una serie de requisitos que en caso de querer certificarnos o simplemente para alinear nuestra organización a los estándares internacionales, implica un trabajo arduo de entendimiento de nuestra organización, para poder llevarla a un camino exitoso. Nos invita a crear soluciones para cumplir con los requisitos estipulados. Sin embargo, y como toda ISO, no nos da reglas para el cómo cumplir con ese ideal, para ello podemos hacer uso de herramientas de pensamiento Lean, que nos apalancaran la eficiencia de los procesos y podrían ayudarnos a cumplir los requisitos, bajo ciclos de mejora continua sostenibles. Les contaré, después de una investigación, que herramientas Lean podrían apalancar nuestro camino hacia la ISO 55000.

 

 

SOBRE EL AUTOR

Pilar Valderrama Asset Management & Technology Manager Latam CMRP, CMP (Change Management Practitioner) MS, Stork a Fluor Company

Mi intención es servir a mis clientes, de la mejor manera posible en sus caminos de mejora continua. Gracias a los retos de proyectos de gestión de activos de más de 17 años de experiencia. He aprendido sobre la importancia de las buenas relaciones, el liderazgo positivo y la gestión del cambio. Valoro enormemente la oportunidad que tengo de trabajar en diferentes industrias y en diferentes países. Siempre es un aprendizaje increíble y una experiencia de crecimiento profesional y personal. Hoy me enfrento, con placer a nuevos retos, trabajando en la inclusión de la tecnología (inteligencia empresarial) en un mundo de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, siempre teniendo en cuenta el interés de mis clientes y el bienestar de mis equipos de trabajo.

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