Las construcciones de mantenimiento de los proyectos de capital de un súper productor de petróleo y gas costaban demasiado y llevaban demasiado tiempo utilizando un enfoque tradicional de mantenimiento-construcción, y las estrategias de mantenimiento resultantes eran de mala calidad...
Una de las virtudes del programa de monitoreo de condición es mostrar la salud de los activos y la relación al presupuesto de una empresa… ¿Se podría lograr todos estos beneficios? ¿Porque no hemos logrado que el CBM funcione?
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