Que sí la suerte, que sí la planeación, que sí el contexto o la publicidad, mil y un cosas, con sentido y sin sentido, nos llegan a la cabeza cuando nos encontramos con problemas capaces de hacer tambalear e incluso desaparecer una compañía, pero ¿Qué es lo que lleva a un negocio al fracaso y cómo podemos descubrirlo? Conozca un poco más sobre la dinámica del fracaso empresarial.

¿Por qué es Importante Descubrir las Causas Principales del Fracaso en una Empresa?

Un hombre de negocios deja el romanticismo en casa y asume de forma responsable las causalidades, acciones y consecuencias que atañen a su compañía, es perfectamente consciente de que los problemas no se crean ni se solucionan solos, por lo que asume el compromiso constante de conocer su organización y actuar en pro de su mejoría.

Es aquí donde la metodología RCFA proporciona una pauta de acción bastante funcional, siendo una de las más utilizadas por empresas de calidad mundial, intentando dar soluciones específicas y funcionales en tiempo record.

Su primer ventaja radica en que resulta adaptable prácticamente a cualquier nivel y tipo de empresa, basta con reunir a expertos del área, permitirles investigar sobre un conflicto ya identificado de forma superficial dentro de la organización, y ellos empezarán a rellenar poco a poco los espacios con el porqué y el cómo, permitiendo sugerir acciones que hagan un cambio palpable en poco tiempo.

De igual forma, cuando ya ha sucedido un hecho o situación de riesgo, analizarlo a fondo, no solamente dejará entrever las causas y consecuencias que se visualizaban por obviedad, sino que permitirá ir más allá identificando aquellos detalles que se han pasado por alto y emprender acciones para sanear en vez de palear.

La Capacitación: Una Clave para el Éxito

Si bien el que una empresa superé los conflictos que se le presentan y logre posicionarse en el mercado, resulta la suma de varios factores, el elemento común de todas ellas radica en anticiparse a los problemas.

Muchos de los inconvenientes, por diferente situaciones, aparecen en el momento menos pensado, causando pérdidas, tanto humanas como materiales, en tiempo y dinero ¿Resultaría de utilidad contar con una herramienta para disminuir su impacto y palear sus consecuencias no?

Pues aunque suene a utopía la hay, un personal capacitado correcta y profundamente en su área de trabajo, permite no solamente desarrollar sus funciones con un margen mucho menor de error, sino identificar fallas a tiempo e incluso prever.

La persona adecuada, en el puesto adecuado, no solamente requiere de habilidades iniciales específicas, sino de un seguimiento oportuno que permita desarrollarlas y explotarlas, además de buscar y crear nuevas, incitándolo a aprender más y de forma adecuada.

Tenga en cuenta la importancia de la prevención y de cómo la capacitación es, en múltiples formas, una de las herramientas con mejor relación costo-beneficio dentro de la organización, no solo en la aplicación de la metodología RFCA sino en prácticamente cualquier área y sistema empresarial.

¿Quiere aumentar la productividad, el sentido de pertenencia, mejorar o perfeccionar un proceso? Eso y más puede encontrar en la capacitación, las posibilidades se alzarán tan alto como usted lo requiera.