El objetivo de cualquier departamento de mantenimiento de una organización es prevenir o mitigar el deterioro del desempeño de los activos en servicio, y gestionar el riesgo de una falla cuando se pierde la función deseada del activo. Es una muy buena práctica de gestión de activos tener una lista de estrategias de mantenimiento para asegurar un nivel aceptable y predecible del desempeño a través de la vida útil del activo. Esto incluye inspecciones, monitoreo o pruebas en línea, y política de mantenimiento preventivo (basado en el tiempo, basado en la condición, y basado en el uso). Tradicionalmente, las actividades de mantenimiento preventivo son diseñadas en la etapa de operación (OPEX) del activo en vez de definirlas en la etapa temprana del ciclo de vida (CAPEX). Normalmente, los fabricantes o proveedores de equipos entregan una lista de tareas de mantenimiento e inspección y la frecuencia de aplicación la cual no corresponde con el contexto operacional actual, la vida/edad del activo y las consecuencias de la falla del activo en el negocio. Por tal razón, se recomienda diseñar los planes de mantenimiento haciendo uso de la metodología Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) desde la etapa temprana del ciclo de vida del activo para de esta manera adecuar el plan de cuidado del activo al contexto operacional actual.

Objetivos del aprendizaje:

1.- Objetivos de los planes de mantenimiento.
2.- Enfoque del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM según SAE JA1011.
3.- Fortalezas del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.
4.- Entregables de la aplicación del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad en un activo físico.