Hace poco tuve la suerte de asistir a una charla motivacional que nuestro profesor de natación Juan Carlos Salazar dictó a su grupo de nadadores infantiles y juveniles, el profesor Juan Carlos les hablaba a sus Tritones sobre la importancia de entender la disciplina deportiva como un proceso integral de formación, más allá de las metas individuales y de equipo que se hayan planteado. “Una gran meta requiere de un proceso sistemático y esfuerzo continuo, pero no es la meta la razón en sí de la motivación diaria, es el disfrute del proceso constante de preparación y mejora lo que nos impulsa en el día a día” fueron en resumen sus palabras. ¿Qué tiene que ver esto con la confiabilidad? Así como el entrenamiento deportivo, el proceso de confiabilidad requiere de un esfuerzo disciplinado, sistemático y continuo, soportado en esfuerzos individuales y por un equipo motivado y comprometido.

Una organización que disfruta el Proceso de la Confiabilidad se prepara para ser cada día mejor:

• Crea planes de capacitación efectivos y planes de carrera para su personal.
• Pone a sus planificadores y programadores a pensar un mes adelante.
• Establece un sistema eficiente de registro de fallas y analiza las causas raíces en busca de soluciones y no de culpables.
• Estudia los estándares de la industria, los asimila y los adopta como mejores prácticas.
• Basa las actividades de mantenimiento y operación en procedimientos predefinidos.
• Establece sistemas de recompensa basados en metas proactivas y combate el sobretiempo como mecanismo de compensación salarial.
• Configura y ejecuta planes de inspección basados en los modos y efectos de falla.
• Vincula los planes de inspección de activos con las estrategias y políticas de mantenimiento.
• Establece estrategias basadas en costo de ciclo de vida para el inventario de repuestos, combate las compras de emergencia sistemáticas.
• Promueve el uso eficiente de los recursos energéticos.
• Reexamina continuamente los planes de parada, los procedimientos de trabajo y las actividades preventivas.

Establece como una prioridad la seguridad personal y ambiental. Entiende que la confiabilidad hace a una planta más segura.

EL PROCESO DE LA CONFIABILIDAD

(ecuación) Técnicamente los estándares definen el término confiabilidad como la probabilidad de que un activo desempeñe su función bajo condiciones preestablecidas por un periodo de tiempo determinado.

Algunas industrias asocian la palabra confiabilidad con el mantenimiento y creen que esta se alcanza aplicando la metodología de mantenimiento centrado en confiabilidad (MCC). En otras empresas la “gente de confiabilidad” son los inspectores.

Pero no se trata solo de indicadores estadísticos, una metodología especializada o de un grupo particular de la organización, el Proceso de la Confiabilidad comprende elementos que van desde lo científico y tecnológico hasta lo ético y sicológico. La producción confiable requiere de recursos humanos confiables, de una operación confiable y de equipos y maquinarias confiables. Es un proceso integral y complejo que debe concebirse como parte de una política o cultura corporativa con el mismo nivel de importancia que tienen las políticas de seguridad y de producción.

LA CONFIABILIDAD NO SE CONTRATA

Para lograr que un activo tenga una alta probabilidad de desempeñar su función en un contexto operacional productivo y seguro durante un periodo de tiempo establecido, se requiere de actitudes, aptitudes, conocimientos, dedicación, liderazgo y compromiso. Las organizaciones no deben confundir la contratación de ciertos servicios puntuales y especializados asociados al proceso de la confiabilidad con el proceso en sí, el cual debe ser internalizado y adoptarse como parte integral del sistema productivo, parte de la misión y visión corporativa. El Proceso de La Confiabilidad es una Estrategia Organizacional para promover los cambios culturales y sembrar los nuevos paradigmas que ayuden a las corporaciones industriales a incrementar la seguridad, la productividad y la eficiencia de sus activos físicos, humanos y financieros.

DISFRUTE DE LA CONFIABILIDAD

Hacer de la Confiabilidad un proceso cotidiano llevará a la organización y a sus individuos a crecer y mejorar continuamente, es el proceso quien soporta a la meta y lo que alimenta la motivación diaria por alcanzarla, las organizaciones e individuos que se nutren de este proceso, que lo disfrutan, serán capaces de mantener el aliento, no solo para alcanzar las metas, sino para mantenerlas y llevarlas al siguiente nivel.

Esta es mi opinión, me gustaría conocer la suya david.trocel@confiabilidad.com.ve

Este artículo fue publicado originalmente en la revista GTS Confiabilidad: https://www.confiabilidad.com.ve/