Datos en Cinco Minutos  

Mantenimiento: El costo de disminuir las perdidas

Luis Sexto
Luis Sexto | Consultor de Gerencia, Radical Management

NORMALMENTE se promueven objetivos que consisten en disminuir el costo de “algo”. Tomemos por caso el costo de mantenimiento de una planta cualquiera. A todas luces parece un objetivo muy lógico, ¿verdad?

¿Pero realmente cuál es el costo que verdaderamente necesitamos minimizar o mejorar en este caso?

Aquí existe la magia del costo visible sobre aquel oculto o poco visible para algunos ojos. También una parte de esta actitud de recortar los costos de aquello visible proviene de la tradición —con su herencia reflejada y amparada en los sistemas contables clásicos.

En el caso que usamos de ejemplo, el costo de mantenimiento es posible disminuirlo, como meta en sí mismo, siempre que las componentes del costo por perdidas que puedan ser controladas por las acciones de mantenimiento, se encuentren identificadas y localizadas dentro de “valores aceptados y aceptables” para la organización. O, en otro extremo, cuando existan acciones de mantenimiento que generen costos sin actuar efectivamente sobre la pérdida asociada y sus consecuencias.

El costo de mantenimiento existe, porque sin mantenimiento no puede existir la organización competitiva. Si no hiciera falta con seguridad que los accionistas de cada empresa habrían despedido al señor mantenimiento.

El costo de mantenimiento puede considerarse también una pérdida, pero… El mantenimiento existe porque existe el deterioro, porque existe la pérdida de funcionalidad, porque existen los problemas de operación, porque existe la degradación; todo lo cual provoca pérdidas que generan costos y consecuencias mucho más significativas que aquel costo destinado a mantener estos fenómenos bajo control o eliminarlos.

El costo de eliminar una pérdida productiva particular es un aspecto considerado en lo que se denomina costos de prevención en contraposición a los costos por perdidas y defectos crónicos. En este punto puede ser importante llamar la atención sobre un proceder común. Se trata de considerar dentro de los costos de prevención, costos generados por la aplicación de enfoques reactivos pensándose que en ello consisten los costos de mantenimiento. ¡Nada más lejos!

Confundir, minimizando el costo de mantenimiento —que forma parte indiscutible de los costos de prevención— con el costo de no mantener adecuadamente por las razones que sean (gerenciales, falta de competencias, estrategia y objetivos desenfocados, etc.…), es confundir el cielo con la tierra, el mar con el desierto es tomar el rábano por las hojas, es confundir el efecto con la causa, es—en fin—querer ganar perdiendo más.

Luis Felipe Sexto (Ing. M.Sc.)
Member of European Technical Committee CEN/TC 319 – Maintenance
Management Consultant
Radical Management
lsexto@radical-management.com | @lsexto
Web : https://www.radical-management.com
Blog : https://se-gestiona.radical-management.com

SOBRE EL AUTOR

Luis Sexto
Luis Sexto Consultor de Gerencia, Radical Management

Ingeniero Mecánico, con Máster en Ingeniería de Mantenimiento, Consultor Internacional, Profesor, divulgador con decenas de publicaciones, Analista y Expositor en Ingeniería de Mantenimiento, Gestión de Riesgos y Organización empresarial. Miembro del European Technical Committee CEN/TC 319 – Maintenance y CEN/TC 348 Facilities Management. Miembro del comité técnico “Manutenzione” del Ente Italiano de Normazione (UNI). Miembro Observador UNI ante el grupo de trabajo UNI/CT 043/GL 02 – Gestione del rischio. Miembro del Comité Técnico de Confiabilidad de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM). Reconocido en el elenco profesional de la Associazione degli Esperti di Manutenzione Certificati (Asso.E.Man.), la Associazione Italiana dei Responsabili ed esperti di Gestione di Progetto (ASSIREP, n. 258, Nivel PM 7), miembro del Instituto Italiano de Project Management (ISIPM). Certificado con el máximo nivel (N 3) en el área de Mantenimiento por el Centro Italiano per le prove non distruttive e per i processi industriali (CICPND, n. 191/MAN/C). Fundador y Director de Radical Management.